職業發展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種方法。實際上，職業發展是組織對企業人力資源進行的知識、能力和技術的發展性培訓、教育等活動。
從組織的觀點看，職業發展能降低員工流動帶來的成本。如果企業幫助員工制定職業計劃，這些計劃可能與組織密切相連，因此，員工就不大可能離開。熱心于員工的職業發展同樣能鼓舞士氣，提高生產率，并幫助組織變得更有效率。事實上組織對員工的職業發展感興趣對員工也有積極的影響，在這種情況下員工認為企業把它們看作是整體計劃的一部分而不僅僅是一些數字。重視職業發展對員工看待他們的工作和雇主的方式也有積極的影響。
一、負責者
（一）組織的責任
組織的責任是開發并在組織內部向員工通告職業選擇權。要向員工傳遞組織內所存在的職業選擇，組織應該把能實現員工職業目標的職業道路，向員工提出詳細的建議。在新的職位出現和老的職位被淘汰時，人力資源管理部門一般負責使這些信息能馬上被員工了解。
（二）員工的責任
員工有了個人職業規劃，就必須采取一系列的實際行動，如要虛心接受公司各方面專家和直接管理者的有關職業發展的指導和建議，要進行自我評價，選擇一條正確的職業道路，接受公司組織的一系列的培訓，并要加強各方面的學習等。
（三）直接管理者的責任
直接管理者在推進下屬的職業發展中發揮重要作用，他們應該引導員工如何進行職業發展，然后幫助員工評估結果。管理人員起到的作用應該包括充當顧問、評價者、教練和指導者等。
二、實施職業發展的方法
向員工闡明各工作崗位的關系、職位的層級關系，即職業階梯以及相應的資格條件；
提供員工必要的培訓（Training）或長期教育項目以及其他人力資源開發項目，用以幫助員工從一種工作崗位或層級跳到另一工作崗位或層級；
建立職業咨詢體系（制度、人員等）；
管理層的支持與相應人員技能的提高；
繼任計劃（接班制度）及管理（Succession Planning）；
指導制度（Mentoring）；
晉升、調動、降職；
工作擴大與工作輪換；
